Dominik Enkelmann

• Apaption von SAFe für das Programm SGC
• Definition Backlog-Ebenen und -Management, Artefakte, Guidelines, DoR/DoD, HERMES Integration
• Jira Tool-Setup, Reporting

• Begleitet ein Produktteam als Scrum Master; kontinuierliche Optimierung der Arbeitsweise des Teams, Anpassungen des Toolings, der Teamstruktur und Lösung von Impediments.
• Unterstützt auf Ebene RTE/Agile Coach ("Stadtebene") die Weiterentwicklung der Organisation; Definition eines einheitlichen Dokumentationsstandards zur Anforderungsdokumentation, Entwicklung von übergreifenden Toolsetups für Jira/Confluence, Integration der agilen Vorgehensweise mit den Rahmenbedingungen der HERMES-Methoik, Lösung teamübergreifender Impediments.

• Unterstütz als Agile Coach die agile Transformation des Unternehmens. Sorgt für die kontinuierliche Optimierung der Arbeitsweise der Teams, löst teamübergreifende Impediments und unterstützt den "Mindset change".
• Stellt als Linienvorgesetzter die Operativität der Teams und die effiziente Lieferung von 40 Millionen Kundendokumenten pro Jahr sicher.
  

• Berät als Agile Coach die Geschäftsleitung zur Positionierung agiler Methoden und Tools in der Organisation (Scrum, DevOps, Continuous Deployment)
• Fördert die Entwicklung eines einheitlichen Dokumentationsmodells unter den Product Ownern
• Begleitet als Scrum Master mehrere Teams bei der Einführung von Scrum
• Führt Schulungen und Workshops zu den Themen Scrum, Requirements und Test Automation durch

• Product Owner und Architecture Owner des zentralen Tools Polarion ALM für das Branchenprogramm smartrail 4.0.
• Eruiert, definiert und dokumentiert die fachlichen Anforderungen der Prozesse auf Programm- und Projektebene, unter Berücksichtigung der regulatorischen Anforderungen gem. CENELEC
• Leitet das Tool-Team und sorgt gleichzeiig als Scrum Master für die Etablierung des neu eingeführten Scrum Prozesses.
• Automatisiert die Qualitätssicherung der erstellten Dokumentation.
• Führt Programmweit Schulung und Coaching zu Methodik und Tools durch.

• Als Methodenexperte verantwortlich für die Definition des Prozesses Requirements Management zur projektübergreifenden Verwaltung von Anforderungen in der Zeit.
• Entwickelt des Configuration Management Konzept für die verwendeten Dokumentations-Artefakte.
• Entwickelt als Business Analyst und Architect die notwendigen Toolunterstützung zur Wiederverwendung der Requirements.
• Unterstützt als Scrum Master das Tooling Team in methodischen und technischen Fragen.
• Unterstützt als Trainer und Agile Coach die Einführung der Use Case Methodologie (>400 IT Mitarbeiter).

• Als Prozessmanager verantwortlich für die Überarbeitung des Prozesses und zugehöriger Artefakte für die Business Analyse.
• Sorgt als Facilitator für die Integration mit den angrenzenden Prozessen PM, Enterprise Architektur, zentrales Prozessmanagement, Test und Entwicklung.
• Analysiert, definiert und dokumentiert die Umsetzung der Workflows im Tool Polarion Requirements.
• Unterstützt als Scrum Master das Tooling Team in methodischen und technischen Fragen.
• Entwickelt Trainings für alle betroffenen Rollen und unterstützt Projekte als Agile Coach.

• Als Requirements Manager verantwortlich für die Definition und Implementation des RM-Prozesses für das Großprojekt.
• Begleitung des Kunden von einem initialen Assessment bis zum Go-Life der Software Releases.
• Integration von Requirements- Change- und Testmanagement, Implementation der Toolunterstützung
• Training der Analysten zu den Themen Prozess, Tools und Requirements Quality

• Als Business Analyst verantwortlich für die Identifikation der fachlichen Needs in Zusammenarbeit mit dem Fachbereich und deren Dokumentation in der BRD (Business Requirements Documentation). Entwicklung eines passendne Lösungsansatzes und Erstellung der HLD (High Level Definition).
• Als Requirements Manager verantwortlich für die Implementierung des firmeneingenen Prozesses J2E im Projekt.
• Als Requirements Engineer verantwortlich für die Überführung der Business Requirements in System Requirements und deren Dokumentation in der SRS.

• Als Projektleiter und Softwarearchitekt verantwortlich für Konzeption und Umsetzung der Software zur real-time Steuerung eines 6-Achsen Roboters mittels 3D Joysticks.
• Definition der Algorithmen zur Abbildung der 3D-Joystick-Bewegungen auf dem Roboterarm
• Design des haptischen Feedbackprozesses (Joystick bremst bei Annährung an Werkstück)
• Design der Sicherheitsmechanismen und der Maschinenkontrolllogik, integration mit der PLC Hardwaresteuerung.

Als Projektleiter verantwortlich für:

• Ausarbeitung der Business Requirements und Abstimmung mit dem Kunden.
• Entwicklung der System Requirements.
• Design der High Level Architecture des Gesamtsystems
• Realisierung eines Prototypen (Bus, Haltestelle, Zentrale, Internetauftritt).

Als Projektleiter verantwortlich für:

• Weiterentwicklung eines verteilten Systems zum Tracking ausgelieferter Produkte
• Entwicklung eines Systems zur automatisierten Erfassung meldepflichtiger Produktmengen in der Bierproduktion

• Durchführung von Assessments nach CMMI Kriterien zur Bestandsaufname der Ist-Situation.
• Analyse der Schwachstellen und Identifikation geeigneter Maßnahmen.
• Ausarbeitung eines Implementation Plans zur Prozessverbesserung.
• Überwachung der Umsetzung
• Training und Coaching der Projektbeteiligten

Entwicklung von Supervisionssoftware zur Maschinensteuerung im Flugzeugbau

Als Projektleiter und Architekt verantwortlich für Konzeption und Realisierung der PC Software einer Reihe von Fabrikationszellen für den Kohlefaserrumpf der neuen Boeing 787.

Das Projekt umfasst die PC Software für die Steuerung sämtlicher Maschinenelemente, automatische Ausführung von Programmen des Plant Management Systems, Integration mit dem PMS zum Empfang der Part Programs in XML sowie Generierung von Status- und Ergebnisinformationen.

• Ausarbeitung der Use Case basierten Systemspezifikation in Abstimmung mit den verschienenen Stakeholdern
• Heranführen des Teams an die neu eingeführte .NET Architektur
• Koordination mit dem Entwicklungsteam PLC Software
• Test Management
• Deployment in die Fabrikationsstätte

Als OOAD Specialist und Process Engineer Anpassung des RUP an die Kundensituation mit Schwerpunkt in den Bereichen Analyse, Design, Architektur und Requirements.

• Definition des Workflows von Requirements zu Code, Konzeption des Architekturmodells und Beschreibung in UML. Definition des Modellierungs­konzepts zur Abbildung der gesamten heterogenen Systemlandschaft.
• Entwicklung und Durchführung von Kundenspezifischen Trainings.
• Coaching von Anwendern in Pilotprojekten (OOAD, Requirements).
• Design und Realisierung von Toolerweiterungen.

Als leitender Requirements Engineer Ausarbeitung des Use Case orientierten Requirements Prozesses zur Unterstützung einer komplexen multi-Project/Product Entwicklung.

• Definition des Use Case Modells.
• Betreuung der Requirements Engineers.
• Unterstützung des Project Managements bei Planung und Analyse.
• Einführung der Test Engineers in das Use Case basierte Testen.

• Analyse des Workflows anhand von Kundeninterviews.
• Erstellung der vollständigen Requirements Dokumentation (UML Business Model und Use Case Model).

Durchführung einer Bedarfsanalyse und Ausarbeitung einer schrittweisen Implementier­ung in Zusammenarbeit mit Project Office und Executive Management des Kunden (Assessment).

• Betreuung von Pilotprojekten.
• Coaching der Projektleiter und -teams in Aspekten der Projektorganisation und des Tooleinsatzes (RUP, CMMI, Architecture, Test, Dokumentation, Change Management).
• Durchführung von Workshops zu den Themen Use Cases, Requirements Management, Object Oriented Analysis (OOA).
• Risk-evaluation und –resolution anhand eines gruppen- und disziplin­übergreifenden Workshops.
• Definition des UML-Profils für die Darstellung des Systems unter Berück­sichtig­ung von Komponenten ohne Round-Trip Unterstützung.
• Model­lierung der Gesamtarchitektur gemäß RUP.
• Review der verschiedenen Artefakte in den Bereichen Requirements, Project Management, Process Engineering, Visual Modeling und Ausarbeitung konkreter Verbesserungs­vorschläge (Quality Management).
• Teilweise Erstellung, sowie Review der Prozessdefinition (RUP & CMMI).
• Leitung des IBM Beraterteams (Koordination der Toolexperten)

Planung und Durchführung eines Assessments zur Analyse der Ist-Situation (Interview der Schlüsselrollen der Organisation, Aggregation, Analyse und Präsentation der Ergebnisse).

• Erstellung eines detaillierten Implementierungs- und Schulungsplans.
• Leitung des Beraterteams.
• Koordination mit der Methodologieabteilung des Kunden.
• Technische Betreuung mehrerer Pilotprojekte (Schulungen, Mentoring, Reviews, RUP, Requirements, Data Modeling, OOA, Change Management).
• Entwicklung projektspezifischer Schulungen.
• Erstellung der Prozessdokumentation.
• Definition des organisationsweiten Standards zur Modellierung in UML (Use Cases & OOA); Selektion und Dokumentation von ‚Reference Architectures’ für die verschiedenen Systemumgebungen des Kunden.
• Entwicklung von Prozesserweiterungen zur Berücksichtigung von Ausschreibungen und Subcontracting.
• Einführung von Subcontractors in die neuen Qualitätsanforderungen.

• Auswahl eines geeigneten Projekts und Definition der Evaluierungskriterien.
• Kontinuierliche Betreuung des Teams in Fragen der Modellierung (von Use Cases bis Round Trip Engineering).
• Diffusion der positiven Ergebnisse innerhalb der Kundenorganisation.

Methodologie und Tool wurden im Anschluss in die 400 Entwickler umfassende Organisation eingeführt.

• Analyse der Ist-Situation mit Kunden und externem Softwarehaus und gemeinsame Definition der Vorgehensweise bei der Realisierung des Projekts, insbesondere im Hinblick auf die Modellierung in UML und die Kommunikation zwischen Universität und Externen.
• Durchführung von Trainings und Workshops für Analysten der Universität und Externen zu den Themen Rational Unified Process, Business Process Modeling in UML, Requirements Management, Use Case Analysis.
• Betreuung der Business Modeling Aktivitäten anhand regelmäßiger Reviews.

• Betreuung des Database Teams in allen Fragen des Database Modeling in UML (Datenmodell der Mailänder Börse),
• Lösung von toolbedingten Limitationen durch Vermittlung zwischen Kunde und Tool-Entwicklungsteam (Patchentwicklung).
• Design einer Kundenspezifischen Automationslösung zur Integration des extrem komplexen Datenmodells in den Entwicklungszyklus.
• Support der Testabteilung bei der Einführung von Werkzeugen zur Testautomation

• Übernahme der Leitung des Beraterteams in Konfliktsituation.
• Planung und Durchführung eines Assessments zur Ist-Analyse.
• Koordination mit dem Management des Kunden.
• Ausarbeitung eines detaillierten Implementierungsplans und Umsetzung.
• Regelmäßige Reviews von Artefakten und Tooleinsatz gemäß der gewählten Prozessvorgaben,
• Schulung und Mentoring in den Bereichen Requirements (Business Modeling, Use Cases), Object Oriented Analysis & Design in UML (Architektur, Java, Data Modeling), Test, Configuration Management, Rational Suite.
• Gemeinsam mit dem Kunden Entwicklung von personalisierten Templates für die Requirements Disziplin und Design einer kundenspezifischen Automations­lösung für das Requirements Management.

• Definition eines Action-Plans zur Lösung einer Krisensituation in Abstimmung mit Projekt- und Entwicklungsleitung des Kunden.
• Entwicklung und Durchführung von personalisierten Trainings und Workshops in den Bereichen Requirements Engineering, Software Architecture (J2EE), Object Oriented Analysis & Design, Project Management.
• Review der aktuellen Projektsituation im Hinblick auf firmeninterne Prozess­vorgaben.
• Ausarbeitung konkreter Verbesserungsvorschläge (Project Management, Requirements, OOD).
• Restrukturierung und Replanning des Projekts.
• Revision der SW-Architektur und Mentoring bei der Erstellung eines ersten Prototyps.
• Koordination des Beraterteams.

Als Lead Analyst verantwortlich für die Erstellung der technischen Dokumentation eines Air Traffic Control Systems.

• Entwicklung eines Dokumentationsstandards, der kompatibel mit CMM, auf UML basierend und angelehnt an den alten ‘Firmenstandard’ DOD 2167 ist.
• Reverse Engineering der Requirements aus dem Quellcode (~10MB C++) und veralteter Dokumentation.
• Erstellung der UML Modelle des Systems (Use Case, Analysis, High Level Design).
• Automation der Dokumentationserstellung aus den Modellen.
• Leitung des Dokumentationsteams (5 MA).
• Strukturelle Analyse des Quellcodes zum Redesign kritischer Programmteile.

Redesign und Implementierung von Frontend Applikationen für das Call Center der Telecom Italia Mobile.

• Design des Web-GUI
• Koordination des Web-Entwicklerteams (3MA)
• Lösung von Ambivalenzen der Anforderungsspezifikation durch Einbeziehung des Kunden
• Integration mit Middleware/Backend-Komponenten

Als System Architect verantwortlich für die Reorganisation einer Anwendung zur Verwaltung von Komponenten in Telekomnetzen.

• Analyse und Ausarbeitung der Anforderungen im Hinblick auf Performance, Sicherheit und Verwendung von Komponenten.
• Umsetzung der Anforderungen auf Codeebene in Zusammenarbeit mit dem Entwicklerteam
• Entwicklung und Integration von Security-Komponenten
• Anbindung an die unternehmensweite LDAP-Struktur
• Integration des Systems in ein Webportal.

• Vorbereitung des ersten Internetauftritts des Ministeriums,
  Training des Web-Design Teams,
  Implementierung der Suchmaschine
• Entwicklung/Anpassung von Individualsoftware
• Unix Administration, Lösung von Netzwerkroblemen (LAN/WAN)